為進一步增強工作緊迫感和責任感，凝聚起強大工作合力，3月15日，淥江集團下屬公用事業公司組織召開業務工作碰頭會，公用事業公司全體人員及各二級子公司負責人參加本次會議。

會上，公用事業公司部室及各二級子公司負責人逐一圍繞工作完成情況、存在問題的解決建議和下個月工作計劃進行了交流匯報，公用事業公司副總經理分別對分管部門及子公司業務工作推進情況進行了點評并對下階段重點工作進行了安排部署。

公用事業公司總經理侯清瑞指出，前階段各部門及公司工作有思考、在努力、有成績，面對困難也展現出了強大的鉆研能力，同時也要堅定信心決心，保持良好工作狀態，不斷爭先創優。

一是要穩增收。錨定年度經營目標不動搖并逐月進行分解，確保經營業績“穩中有進、穩中提質”，對于業務工作推進過程中遇到的難點、堵點問題，要積極思考、主動作為，充分發揮內部資源整合優勢，推動經營創收上臺階、上規模，努力實現全年各項發展預期目標。

二是要強管理。各部室及二級子公司負責人，要帶頭加強對各項規章制度、法律法規、業務專業知識的學習，進一步強化合規管理，不斷提升經營管理能力和風險防控能力。

三是要守底線。既要守好安全生產底線，加強安全生產管理及力量，杜絕安全隱患，又要守好廉潔從業底線，自覺抵制歪風邪氣，維護公司形象。

與會人員一致表示，將擼起袖子、甩開膀子、俯下身子，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，全力推動各項工作落實落細，高標準高質量達成目標計劃，為集團高質量發展貢獻力量。